Curso Projeto Pedagógico Viver 5S - PPV5S

Justificativa

O 5S surgiu no Japão após a segunda guerra mundial, preparando o ambiente fabril para a qualidade dos produtos. Hoje, mesmo em país que não passaram por tragérias ou conflitos armados, a prática do 5S é de grande valor. Isto porque estamos vivendo situação de acelerada transformação do jeito de viver e de trabalhar. É necessário ter meios de avaliar e usar adequadamente as novidades e oportunidades a cada momento. O 5S nos orienta nesse caminho.

Podemos chamar o 5S de Programa ou Cultura, como se fosse um roteiro a ser seguido ou hábitos adquiridos. Porém, para entender o 5S e aprender a praticá-lo completo e de forma simples e natural, é preciso conhecê-lo como Sistema. No 5S, cada senso tem um papel importante e está muito bem articulado com os outros. Completo, o 5S representa a evolução ou melhoria contínua por meio de aprendizado pela prática e incorporação do novo aprendizado na rotina.

Os princípios do 5S são os mesmos que permitem a existência dos organismos vivos, em sua evolução e no cuidado da vida. Assim, eles já estavam entre nós, quando chegou a sigla “5S” do Japão. O aprendizado do 5S é um autoconhecimento para atuar de forma consciente e responsável nas instituições de que fazemos parte.

Capacitar consultores externos e internos para liderar e facilitar os benefícios do 5S em empresas, escolas e serviço público.
Fornecer instrumentos e metodologia para a gestão do 5S antes, durante e depois de sua implementação.
Orientar o participante para obter benefícios tanto profissionais quanto particulares com a prática do 5S.

Público alvo

• Responsáveis pela implementação do 5S em escolas e empresas.
• Interessados em melhorias pessoais com o 5S.
• Educadores e acadêmicos.

Material didático: Kit 5S para Facilitadores

Incluso no preço da matrícula ao curso

Programa

Primeira parte – fundamentos e engajamento ao 5S

A. Curso Projeto Pedagógico Viver 5S (modelo de curso detalhado de 2 a 4 horas)

1. O que é o 5S – origem, natureza dos Sensos e Sistema 5S
2. Missão da Instituição e Sonho pessoal – crescimento profissional e pessoal para atender estes dois objetivos
3. Fatores de Qualidade (Ambientes, Pessoas, Equipamentos, Materiais, Métodos e Medidas) – a base para a qualidade a ser cuidada com o 5S
4. Para praticar o 5S – dicas para o 5S na rotina
5. Quinzena 5S – ação – 15 dias de exercício dos Cinco Sensos para a melhoria dos Fatores de Qualidade
6. Conclusão e persistência

B. Palestra Projeto Pedagógico Viver 5S (modelo de palestra de 40 a 120 minutos)

Mesmo conteúdo do item A, com exceção do número 5.

Segunda parte – melhorias complexas e roteiro para implementar o 5S

C. Palestra/curso sobre PDCA para melhorias complexas

1. De Grupo 5S para Equipe 5S
2. O PDCA
3. Ferramentas para Qualidade
4. As oito etapas do PDCA
5. Comunidades – estímulos mútuos
   

   D. Roteiro de implementação

   1. Preparação

1.1 Apresentação do 5S à Alta Direção da Instituição
1.2 Compromisso da Alta Direção com o 5S
1.3 Definição de Comitê 5S
1.4 Estudo do Kit 5S para Facilitadores pelo Comitê 5S
1.5 Observação e registro da realidade
1.6 Definição de objetivos para os Fatores de Qualidade
1.7 Escolha de publicações para distribuir ao público-alvo
1.8 Definição de Cronograma de Implementação das próximas etapas

2. Engajamento do público-alvo

2.1 Formação de Grupos 5S
2.2 Fornecimento do Curso PPV5S aos Grupos 5S
2.3 Definição de metas para o 5S
2.4 Prática da Quinzena 5S

3. Acompanhamento da Quinzena 5S

3.1 Observação e registro das práticas
3.2 Anotação de sugestões para melhorias complexas
3.3 Reforço de motivação e anotação de pontos a cuidar
3.4 Divulgação de impactos da prática da Quinzena 5S

4. Avaliação e reconhecimento

4.1 Tabulação de avaliações da Quinzena 5S
4.2 Análise crítica dos resultados e definição dos pontos a cuidar
4.3 Formação de Equipes 5S
4.4 Definição de periodicidade de auditoria
4.5 Publicação dos resultados

5. Evolução

5.1 Preparação das Equipes 5S
5.2 Realizar as melhorias complexas

6. Persistência

6.1 Rotina de Persistência do Comitê 5S
6.2 Rotina de Persistência do Facilitador
6.3 Rotina de Persistência do praticante de 5S
6.4 Auditoria – verificação de condições dos Fatores de Qualidade
6.5 Realização de Melhorias Complexas
6.6 Novas práticas de Quinzena 5S para fortalecer o 5S
6.7 Eventos periódicos (semestrais ou anuais)